管理警醒錄
時刻提醒
●市場競爭下只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
●要在市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
●永遠不要自滿自大。
●不斷學習，才能開拓思維。
●委任就是信任。對工作嚴格要求就是幫助成長。
●管理在于知更在于行，執(zhí)行力是關(guān)鍵。
●行動+復盤+行動，方能洞見，洞見決定未來。
●一切都要處于管理的狀態(tài)。
●尊重制度，嚴格執(zhí)行制度。
●永遠明白自己是誰，自己應該做什么。
●管理者，不是賦予了更大的權(quán)利，而是賦予了更大的責任。
●設立目標，相信可以做到，并想方設計去做到。如此方可一步步接近夢想。（因為相信，所以看見）。
●盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
●發(fā)生問題時，在別人否定自己之前先自我否定。
●什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
●昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
●管理者怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責任，100%的責任人。
●管理者怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
●管理者怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
●管理者怎樣對待管理？悟性和韌性。
●管理者的目標：做超級領(lǐng)導，即你的領(lǐng)導水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導的時候仍能夠正常工作。形成員工有活力，組織有向心力凝聚力。
問題警示錄
●終端的問題就是管理的問題
●看不出問題是最大的問題
●重復出現(xiàn)的問題是工作態(tài)度的問題
●部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
思想警示錄
●小勝驕傲 大勝更驕傲 一次又一次吃虧
●實事求是：能不能實事求是，是思維方式的改變問題；敢不敢實事求是，是思想境界的提高問題。
●回答領(lǐng)導提問的四個標準答案只能選擇一個：
是
不是
沒有任何借口
不知道（自己要做的就是必須馬上去“知道”）
以下都是借口
●在關(guān)聯(lián)范圍內(nèi)，卻說：“這個不應當是我的責任”（場景：不愿意承擔責任）
●這幾個星期我很忙，我盡快做（場景：拖延）
●我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式（場景：拒絕學習，缺乏創(chuàng)新精神）
●在相應的崗位上，卻說：“我沒有能力來干這項工作”（場景：不稱職、缺少責任感）
●弄的亂七八糟不是我的錯（場景：對資格的態(tài)度）
●我們從沒想趕上競爭對手，在許多方面人人都超出我們一大截（場景：悲觀態(tài)度）
個人修養(yǎng)
榮辱不驚 自強不息 得意不忘形 失意不失態(tài)
慎終如始 則無敗事 勝人者有力 自勝者強
